企業文化 2007年是一個上海輝開商貿有限公司豐收的一年，公司在06年的業績基礎上翻了一倍。帶著輝開員工對陽光房門窗的理解、對未來的憧憬和他們奮發向上的活力和氣息一起走進輝煌2008。

2008年輝開將企業管理注入了文化因素，創立《輝開人》季刊，這一決策表明輝開的企業文化建設邁出了堅實的步伐，提升到了一個嶄新的層面。明確了“服務客戶、回報社會”的企業理念，“誠實、守信、專業、創新”的企業精神日趨鮮明。尤其可貴的是，輝開陽光房創始人王旭在經營過程中所展現的誠實正直、務實開拓的精神氣質逐漸成為影響企業品質的重要因素。但這些畢竟只為少數骨干所認知和接受，如何將企業領導人的價值觀植根于全體員工心田？如何將寫在宣傳欄和員工手冊上的東西化為全員意識和行業準則？已成為擺在輝開門窗管理者面前嶄新的課題。

同時，隨著行業的快速發展，人員流動性日益增大，優秀陽光房門窗專業人才變得日趨緊缺，企業迫切需要采用新型的管理方式提升企業凝聚力，潛移默化地改變員工，共同為實現企業更遠大的目標去努力。

《輝開人》就是在這樣的背景下應運而生，其出現，表明海大管理由傳統方式開始向更具人性化的現代管理方式轉型，一種以文化為載體的管理模式在輝開悄然開展。 輝開門窗對《輝開人》寄予了厚望，希望其成為企業理念與價值觀的宣傳者和實踐者，成為企業與員工溝通的管道和員工表達心聲、展示才藝的平臺，成為社會和客戶了解輝開的又一窗口。《輝開人》編輯部由總裁王旭親自擔任總編，安排專人負責，規定每季度出版一期。望海大員工都對自己的刊物給了熱情關注。